为了提高效率，您的迁移计划应该包括以下要素:

• 正在迁移的工作负载
  
  

• 迁移优先级和顺序13365909307咨询
  
  

• 时刻表
  
  

• 流程和角色的定义
  
  

• 性能指标
  
  

• 利益相关者沟通

• 为了简化向云的过渡，请准备一份清单，通过检查每项任务是否已完成来帮助保持项目正常进行。项目经理可以选择简单或详尽的清单。以下是要包括的一些项目:
  

• 确定哪些工作负载将迁移到云中，并根据复杂性、规模和生产/非生产对它们进行分类。
  
  

• 研究并选择适合重新定位的工作负载的云提供商。
  
  

• 根据您的工作负载确定您是否需要多云方法。
  
  

• 对迁移进行成本评估。
  
  

• 指派一个团队来执行迁移。
  
  

• 向团队传达迁移的目标。
  
  

• 确定有多少迁移将由内部和云提供商处理。
  
  

• 确定首先迁移哪些工作负载的优先级。
  
  

• 准备一份概述迁移路线图和时间表的计划。
  
  

• 确定组织是否已经使用任何基于云的应用程序，以及它们是应该保持原样还是被新的基于云的服务所取代。
  
  

• 向所有利益相关方传达迁移期间和迁移后的期望。
  
  

• 为迁移和迁移后准备安全计划。
  
  

• 为迁移建立KPI。
  
  

• 沿途与实施者一起检查进度。
  
  

• 测试、检查并根据需要进行调整。

*博客内容为网友个人发布，仅代表博主个人观点，如有侵权请联系工作人员删除。